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黑马智库，创业必读
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2018，教育产业的危机和机遇同时爆发。一方面，政策介入后民办教育上市企业股价暴跌，众多校外补习机构遭遇困境；另一方面，掌门一对一、DaDa、一起科技、VIPKID、作业帮等创新者纷纷拿到巨额融资，以1亿美金起步。这个产业到底发生了什么变化，我们又该怎么做？
在教育产业的全面变革中，部分创业者抓住机会迅速成长起来，成为了独角兽、超级独角兽，或是产业巨头。它们真实诠释了教育产业的反周期特性：即使在严峻的环境中，依然可以保持成长动力，甚至是逆势突破。
关键在于，面对不同往日的技术、用户和竞争对手时，我们如何找准产业的反周期发展趋势，并学会从中挖掘新的机会。这是教育企业当下的普遍焦虑。
对于在线教育企业：
● 现在市场还有哪些新的供给和需求？
● 如何完成商业闭环，实现盈利？
● 怎么能进化成独角兽企业？
● 投资人有哪些趋势判断和投资爱好，怎么才能以更高的估值拿到投资？
对于传统培训机构：
● 新政策的出台意味着什么？
● 要不要转型线上？
● 还是继续做线下培训，做一家小而美的传统培训？
● 在线教育企业会不会抢自己的生意？
● AI等新技术真有那么玄乎，会颠覆教育？
在今年9月的“2018教育产业独角兽峰会”上，业内5家上市公司、50家独角兽企业，以及百度、网易、科大讯飞、朴新教育、真格基金等一线机构悉数到场。他们现场分享了对全新教育产业格局的理解，以及成功的创新成长经验。如何应对教育产业的反周期发展，他们最有发言权。
达内科技创始人韩少云：
双师模式主要是为了解决优秀师资匮乏的问题，有三个主要的构成要素：专业级的讲师、是助教、TTS系统。但双师模式不是根本，根本是在教学体系上面。
作业盒子创始人刘夜：
未来教育公司的画像就是5个要素：
第一、最好能够产生丰富的数据场景，有数据、有场景。
第二、最好有大规模的个性化服务能力，这里指的是AI。
第三、能利用视频作为知识传递的载体。
第四、有很强的互动激励，靠游戏实现。
第五、能人机混合的方式大规模管理教师，实现教学监督。
朴新教育创始人沙云龙：
先做强再做大，还是先做大再强？其实都有道理，取决于我们在什么赛道，取决于我们在什么位置。一般领先企业先做大再做强。跟随型企业先做强再做大，当然在变革目标上，要先增长后效率，先结构后能力。这些都非常地重要。
真格基金合伙人郑朝予：
教育产业的“大周期”是科技快速渗透所带来的生产力的提升，以及带来的行业变革的机会；在线直播服务里的小班教学、小众品类的产品服务则是其中的“小趋势”；教育要素里最有可能被规模化的是服务。选择投资项目主要看3点：足够大、可复制、可持续。
……
为了帮助更多教育创业者实现产业升级，黑马学院现场推出了『黑马教育产业营1期』，邀请参会的创新独角兽和专业教育投资机构担任导师。当天300多家企业报名，最终200余位创业者被录取。
虽然学员们来自K12、早幼教、职业教育等不同的细分领域，但对于新业态、新逻辑、新技术、新模式都有深度体会，课程反响非常热烈。目前，『黑马教育产业营』已升级为『黑马教育产业大课』，2期正在火热招募中，名额有限，详情见文末。
黑马教育产业营1期
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1期导师分享
从政策解读到教育新业态
