许多产品经理很难解释愿景、战略、目标和路线图之间的区别。但这些都是非常简单的概念。
来看看Paweł Huryn是如何逐一解决它们:
1. 产品愿景(Why))
产品愿景是产品的长期愿望。它激励着你的团队每天早上醒来去工作。
例如,"将人类送上月球 "或 "帮助旅游经营者专注于做他们喜欢的事情"。
一个有效的愿景需要鼓舞人心、富有情感。当它触及人们的心灵时,就会更加令人难忘。
作者最喜欢的例子是肯尼迪的登月演讲。
2. 产品战略(Where & How)
战略不是一个计划、一个目标或一系列行动。
它是一套有凝聚力的选择,你相信它能让你在你选择的赛场上获胜(实现你的愿景):
- 市场及其限制因素(如地理位置)
- 价值主张
- 相对成本
- 权衡
- 增长
战略应通过 “can’t / won’t test”,这样竞争对手在不牺牲现有业务的情况下就无法复制。
3. 目标(What)
作者喜欢 OKR 框架。它是一种简单而有效的方法,用于设定、监控和实现目标。
在遵循 SMART 目标原则(Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-Bound)(具体、可衡量、可实现、相关、有时限)的同时,OKR 还为目标添加了鼓舞人心的一面。
4. 产品路线图(So What & When)
产品路线图是一种沟通工具,可以让组织中的每个人保持一致。它能让人们关注当前最重要的事情。它还应该解释背后的原因。
在《3 Ways to Create 10X Better Product Roadmaps》一书中,作者强调了以下几点至关重要:
- 关注结果,而不是功能
- 不要过早承诺
- 缩短规划期限
作者最喜欢的形式是"Now-Next-Later"。
希望对你有所帮助。(from @PawelHuryn)
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